为全方位、系统性地检验2025年度各项工作的落实成效，以客观、公正、精准的标准评价各部门的履职能力与工作实绩，进一步强化责任落实、凝聚发展共识，1月10日，公司组织开展2025年度述职考核工作。本次考核以“复盘过往、查找不足、明确方向”为核心，通过“述、评、议”相结合的方式，构建起全方位、多层次的考核评价体系，为科学谋划2026年度工作、实现高质量发展筑牢坚实基础。

本次述职考核严格遵循“实事求是、客观公正、注重实绩、促进提升”原则，提前制定考核方案，明确述职内容、评分标准及流程要求。考核现场，全体员工紧扣年度工作目标，围绕岗位职责履行、重点任务推进、工作亮点成效、存在问题不足及2026年工作计划等方面，以数据为支撑、以案例为佐证，进行全面系统的汇报。述职人员既晾晒“成绩单”，也不回避“问题清单”，展现出求真务实的工作作风与积极进取的精神状态。现场互动交流氛围热烈，既有对亮点工作的肯定与点赞，也有对改进方向的坦诚建议，实现了“相互学习、共同提升”的良好效果。

会议最后，党支部书记作了总结讲话。他首先代表公司，向过去一年不辞辛劳、默默奉献的全体同仁致以最诚挚的感谢。随后，他对公司在2025年攻坚克难过程中所取得的新进步给予了充分肯定。这一年，公司在市场拓展方面稳扎稳打、有序推进；项目履约情况总体处于可控状态；基础管理工作不断强化，为企业发展筑牢了坚实根基，推动企业持续稳健前行。

同时，他指出公司当前存在的突出问题：一是市场攻坚的锐气与韧性不足，重大项目谋划、高端资源整合及拼抢魄力有待加强；二是精细化管理深度不够，成本控制、业财融合等方面有待提升；三是创新驱动与转型发展步伐迟缓，新技术新工艺应用不够系统；四是人才队伍活力与结构有待优化，干部专业能力与担当精神需进一步提升。

针对2026年工作，提出四点要求：一是锚定“第一要务”，打赢市场开拓攻坚战，聚焦“大客户、大项目”，深耕区域市场，优化业务结构，确保新签合同额突破性增长；二是激发“第一动力”，培育创新转型新引擎，设立专项基金推动BIM技术、装配式建筑等应用，探索数字化转型，打造“诚信弘昊”“品质弘昊”品牌标签；三是紧扣“第一宗旨”，深化价值创造与效能革命，推行项目全生命周期成本核算，深化业财融合，将考核结果与干部“面子、票子、位子”硬挂钩；四是筑牢“第一优势”，打造忠诚干净担当的一流团队，强化干部管理与作风廉洁建设，完善人才梯队，加大紧缺人才储备力度。

鹰击长空万里阔，不负韶华砥砺行。本次述职会议是一次成果的集中检阅，更是一次迈向新征程的全面动员。站在新的起点上，全体弘昊人将坚定信心、保持锐气，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续深化转型、强化协同、严守底线，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章。