9月13日，公司组织召开了兰州工业学院七里河校区维修改造项目总结表彰大会。此次大会旨在全面总结项目实施过程中的成功经验，表彰在项目中表现突出的团队和个人，进一步明确管理工作的优化方向，为公司未来的发展奠定坚实基础。

兰州工业学院七里河校区维修改造项目聚焦校区宿舍环境优化，涵盖了屋面防水处理，墙、地面处理、卫生间改造、灯具安装及矿棉板吊顶等多项关键工程。项目团队以“保障学生居住、提升住宿品质”为核心目标，严格遵循校园施工规范与工期要求，历经一个月保质保量完成施工任务，高效履约的品牌影响力赢得建设单位一致好评。

施工协调高效顺畅

施工员在总结中提到了施工协调的重要性。面对时间紧、任务重的挑战，项目团队通过科学制定进度计划、动态调整进度偏差、强化多方协同配合等措施，确保了项目按期交付。加强与甲方、监理、设计单位及学校管理部门的沟通协调，定期汇报项目进度，及时反馈并解决施工中遇到的问题，有效推动了项目的顺利进行。

安全管理万无一失

安全员在汇报中详细介绍了施工过程中的安全管控措施。项目团队通过加强安全教育培训、严格现场安全监管，确保了施工期间未发生任何安全事故。每天班前召开安全例会，强调当日施工任务中的安全注意事项；定期巡查施工现场，重点检查高空作业及云梯上料安全操作平台稳定性；监督工人正确佩戴安全防护用品，对违规行为及时制止并教育。这些措施有效保障了施工现场的安全有序。

材料管理把关严控

材料员在总结中重点汇报了材料管控的各个关键环节把控要素，通过采购物资的市场调研分析，明确了项目的具体需求和采购的规格、数量等要求。在供应商的选择上，项目部严格按照公司的采购政策和流程操作，对供应商的信誉、资质、生产能力等进行全面评估和考察，确保选择的供应商能够提供高质量的物资。在采购过程中，坚持严格执行合同管理制度，规范物资交付、验收、付款等环节，保障了采购交易的合法性和安全性。

技术管理创新引领

技术负责人在总结中分享了项目技术管理的经验。作为技术负责人兼资料员，她全程参与深化设计，确保所有施工方案具备技术可行性， 并完全符合国家及地方的相关规范标准。通过建立完整的质量管理体系，对关键工序、隐蔽工程实行全过程技术监控与验收， 确保了施工质量达到设计及合同要求。同时，严格执行安全技术交底制度，实现了项目全程安全生产无事故。

质量管理精益求精

项目经理在总结报告中强调了质量管理的重要性。项目团队建立了 “供应商筛选-样品送检-进场验收”三级管控机制，对核心材料进行严格把控。通过制定分专业、分工序的质量管控细则，明确各施工环节的质量标准与验收流程，确保了施工质量达到设计标准与环保要求。此外，实行“班组自检-工序互检-专项验收”三级验收体系，对发现的问题建立整改台账，确保问题整改到位。

善始善终 善作善成 唯实惟先 久久为功

董事长周杰在总结表彰会上高度肯定七里河改造项目项目团队的工作业绩，并对本次项目的顺利完成进行了全面复盘与总结。他表示，公司拿到业主方“一次性竣工验收合格”的评价，不是天上掉下来的，是项目部全体员工用汗水、责任、担当，用“弘昊人不服输”的劲头拼出来的！这份荣耀当之无愧。

一、对项目成功复盘总结5条宝贵经验：一是党建扎在项目上，攻坚就有主心骨；二是管理盯到细节里，进度质量两不误；三是责任扛在肩膀上，坚守弘昊匠心口碑；四是安全使命记心中，方能取得根本胜利；五是项目配备完整，管理人员担当坚守。

二、正视不足，坚持对症下药：一是跨班组协同还有‘缝隙’；二是新员工技能‘补位’不够快，人才培养梯队建设缺乏；三是核心技术力量有待升华；四是总包管理经验不足；五是材料采购管理亟待提高，成本意识有待加强，市场资源亟待扩充。

三、展望未来，把项目经验变成集团实力。一要把七里河改造项目成功经验复制到全集团；二要把弘昊口碑做成核心竞争力；三要把团队干劲转化成发展动力。

会议最后，对在七里河项目建设过程中表现突出的个人、优秀班组以及优质供应商进行了表彰，以此肯定他们为项目推进所做出的卓越贡献。随后，董事长勉励全体员工：希望全体员工以今天为新的起点，带着这份荣誉赋予的责任感和干事创业的干劲，胸怀壮志梦想，继续坚定不移地践行“弘毅自强 昊然匠心”的使命，全力以赴把每一个项目都打造成行业标杆。